财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法
1．财务部考核分值表
考核对象：财务部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际
得分
备注
定性
指标
（1）年度固定资产购置计划的审查编报情况
5
（2）年度固定资产购置计划完成情况
10
（3）年度公司资金预算审查编报情况
5
（4）年度公司筹资计划编报情况
5
（5）资金计划完成情况
10
（6）本部门日常资金使用计划编报情况
5
定量
指标
（1）筹资计划完成率
35
（2）筹资成本控制率
25
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）“
”
年度固定资产购置计划的审查编报情况 ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。
2）“
”
年度固定资产购置计划完成情况 ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。
3）“
”
年度公司资金预算审查编报情况 ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。
4）“
”
年度公司筹资计划编报情况 ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。
5
“
”
） 资金计划完成情况 ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。
6
“
”
） 本部门日常资金使用计划编报情况 ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。
（2）定量指标
1
“
”
） 筹资计划完成率 ：以计划为基数，达到计划给 30 分；每超过计划 1%则在 30 分基础上加 1 分，35 分
为上限；每低于计划 1%则扣 1 分，扣完为止。
2
“
”
） 筹资成本控制率 ：以计划为基数，达到计划给 20 分；每低于计划 1%则在 30 分基础上加 1 分，25 分
为上限；每高于计划 1%则扣 1 分，扣完为止。
（续）