（1）岗位名称的分析；（2）岗位任务的分析；（3）岗位职责的分析；

（4）岗位关系的分析；（5）岗位劳动强度和劳动环境的分析；（6）岗位对

员工的知识、技能、经验、体格、体力等必备的分析。

8、改进岗位工作设计的内容：

（1）扩大工作范围：1）工作扩大化；2）工作丰富化：a)多样化；b)任务的

整体性；c)任务的意义；d)自主权；e)反馈。（2

 

）工作满负荷； （3）劳动环

境的优化：1）影响劳动环境的物质因素：a)工作地的组织；b)照明与色彩 c)

设备、仪表和操纵器的配置；2）影响劳动环境的自然因素。

9、因事设岗是设置岗位的基本原则。

设置岗位应注意考虑以下同个方面：（1）岗位设置的数目是否符合最低数量

原则，即是否以尽可能少的岗位设置承担尽可能多的工作任务？[最低数量原

则] （2）所有岗位是否实现了有效配合？是否足以保证组织的总目标、总任务

的实现？[有效配合原则]（3）每一个岗位是否在组织中发挥了积极效应？它

与上下左右岗位之间的相互关系是否协调？[最大效益原则]（4）组织中的所

有岗位是否体现了经济科学合理系统化原则？[科学系统原则]

10、劳动定员就在一定时期内和一定的技术组织条件下，对企业配备各类人员

所预先规定的限额。

劳动定员的作用：（1）合理的劳动定员就企业用人的科学标准；（2）合理

的劳动定员就劳动工资计划的基础；（3）合理定员就企业内部劳动力调配的

主要依据；（4）合理的劳动定员有利于企业加强管理；（5）合理的劳动定

员有利于提高员工队伍的素质。

劳动定员的原则：（1）定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据；

（2）定员必须以精简、高效、节约为目标；（3）各类人员的比例关系要协调；

（4）要做到人尽其才、人事相宜；（5）要创造一个贯彻执行定员标准的良好

内外环境。

11、劳动定额就指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合

格品和完成一定的工作所预先规定的活劳动消耗量的标准。劳动定额有两种基

本表现形式：时间定额和产量定额。

劳动定额的作用：包括两个基本方面，即组织生产和组织分配。表现在：