●

五年以上服装行业工作经验，三年以上品管经验。

（二）品管助理职务说明书

1.职务名称：品管助理
2.直接上级：品管经理
3.管理权限：受品管经理委托，有对产品与服务的品质的独立判定权，对不合格品有临时管制

权。

4.具体工作职责：

●

协助品管部经理行使进出检验的监督职能，定时抽查复检进出货，审查、整理、保存

进料、成品检验的记录表单，在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格
品的转序；向品管部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法；
●

协助品管部经理完成在生产中控制质量的职能，定时抽查中查员的工作；整理、分

析、保存工序检验的记录表单，在工序检验中发现的不合格项得到纠正前，控制不合格品
的转序，向品管经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生；

●

负责样衣、裁片检验；

●

品质资料的整理、归档。

四、品管部员工绩效考核评分标准

员工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标

准去衡量评估考核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标
准相应扣分（直至扣完为止），标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。

）

品管部经理绩效考核评分标准
制订部门月工作计划（10 分）

要求每月 28 日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣 5 分；要求依据本部门工

作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、
方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准
对工作计划的质量进行评估，酌情扣 0~5 分；

月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60 分）

要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目标实现。每

有一项当月应完成任务而没完成扣 5 分（属于下属负责的工作负领导责任扣 2 分）；每有一
项工作任务没能按计划进度进行扣 2 分（属于下属负责的工作负领导责任扣 1 分）；工作质
量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣 2 分；发生一般质量责任事故（主要由其它部门
负责的质量事故），每次扣 1 分；重大质量责任事故酌情扣 30~60 分；

个人日常工作（20 分）

要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体

系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理，每有 1 例扣 2~5 分；凡
公司质量体系文件规定的由品管部经理提出（作出）评估、仲裁、处分报告（或意见）的质量
问题（事项）没有及时正确办理每有 1 例扣 2~5 分；

客户服务（5 分）

要求及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。每有一宗品质投诉

案件没处理好扣 3~5 分；

组织纪律（5 分）

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣 1 分。