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各类人员均须具备生产与运作知识

  

●

会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才

能够计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出财
务报告

  

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财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投

入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理

  

●

营销专家需要了解怎样运作才能满足顾客定货日期，

满足顾客对产品或服务的个性化要求以及进行新产品
介绍

  

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人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励

方案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌握的技术

  

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企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知

识，不能有效地运用资金，而最终经营失败