员工月考核主要从三方面进行：工作完成情况、工作态度、综合能力。每个方面均分为三个不同的考

核点。考核细则依据各部门工作要求分别制定。

　　第五章　月考核程序

　　第八条

　　员工以每周一个单元，根据直接主管下达任务制定工作计划，填写《周工作计划单》(见附件一)，上

报直接主管认可。本周结束时，员工依据实际工作情况上报工作总结中，填写《周工作总结单》(见附件

二)。在月考核过程中，工作计划与工作总结是主要的考核依据。在实行周计划的过程中，如出现临时变

化，须填写《计划调整单》(见附件三)，并由直接上级认可。如果是由于部门间工作协调造成工作计划调

整，部门间还需要填写《部门协调工作单》(见附件四)。

　　第九条

　　直接上级每周对员工进行日常考核，月末汇总并对员工进行全面考核。考核结果经员工确认上报公

司，作为员工月奖金发放依据。

　　第十条

　　直接主管根据考核结果，与员工进行深入沟通，发现不足，及时调整。

 

　　第十一条 将考核过程中所涉及内容汇总，留存于员工内部档案中。

　　第六章　考核具体方法

 

　　第十二条 员工月考核以打分的形式进行，直接主管根据部门考核管理办法对员工进行考核。

　　第七章　考核结果与工资的挂钩

 

　　第十三条 员工工资的组成为职称工资、岗位工资、各项补贴、奖金。考核结果直接与员工月奖金挂钩。

 

　　第十四条 具体计算方法：奖金=职称工资×月考核得分%

 

　　第八章　考核结果具有的效力

 

　　第十五条 考核结果具有的效力：

　　1  

、 决定员工奖金发放的依据;

　　2  

、 决定员工职位升降的主要依据;

　　3  

、 决定对员工的奖励与惩罚;