中高
主管
程(
阶
训练课
MTP)
目 录
第一章 管理的基础………………………………………………………1
一 、 管 理 的 基 础 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 1
二 、
的原
组 织经 营
则 ……………………………………………………… 1
三 、
的
重 新
… … … … … … … … … … … … … … … … … …
组 织
检 讨 与
设 计
2
四 、 管 理 的
子
两 个 轮
… … … … … … … … … … … … … … … … … … … 2
第二章
的解
造
问题
决与创
…………………………………………………4
一、
意
…………………………………………………………………
问题与问题
识
4
二、解
的步
决问题
骤 ……………………………………………………………5
三、工作改善的方法技巧…………………………………………………………6
第三章 如何制
工作
订
计划…………………………………………………9
一
、管理的功能
目
…………………………………………………………
与
标
9
二、如何
定 目
设
标 ……………………………………………………………9
三、制定
的步
…………………………………………………
计划
骤
………10
四、如何制定年度工作
……………………………………………………
计划
10
五、如何制定月、周工作
……………………………………………………
计划
11
六、如何制定日工作
……………………………………………………
计划
11
第四章 部
的培育
属
与启发……………………………………………12
一 、
用 之管 理
试
………… … ……… … ………… ……… …………………12
二、新
工的
……………………………………………………………
进员
训练
12
三、新
干部的
育……………………… …………………………………
进
教
13
四、部
的工作
属
教导 …………………………………………………………13
五 、
施
实
O JT 的着 眼 点 …… … ……… … ……… …………… ………… …1 3
六 、管 理能 力的 培育方法 … … ………… …………… ……… ………… …14
七、
有不好的
,只有无能的主管……………………………………
没
团队
15
第五章 管理者如何
力
发挥领导
…………………………………………16
一、管理者的反省……………………………………………………………16
二、部
的
通
激
………………………………………………………
属
沟
与
励
16
三、主管的角色
……………………… ……………………
认识
……………17
四、善用
魅力
领导
………………………………………………………………18
五、
部
的成熟度………………… …………………………………
领导与
属
19
附件:一~六