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负责人力资源档案和记录工作  

 

第二章 人力资源诊断和评估报告

第1条 前言

目前公司基于办公软件建立的员工数据库存在着诸多问题，主要分两个部分，原中

联重科本部员工的信息收集、更新速度较快，但 2000 年以前的部分员工数据不齐，也一
直未做详尽的员工普查（目前正在筹备中）；相关数据本来更新速度慢且参差不齐、基础
的岗位归类口径不统一，统计工作存在较大难度，在以往的报表分析中，往往采取的是
分公司单独报数据，人力资源部进行个别平衡的原始办法，故以下进行的数据准确性不
能做到 100％，但仍能反映出普遍问题。
第2条 人力资源存量诊断和分析
I 人力资源总体结构分析

    公司职能人员（一般管理和事务人员）人数偏多，占员工总数7087 人的 19％。
II 人力资源知识素质结构分析

专科以下学历 4282 人，超过了工人人数，说明在其它管理、营销岗位有 10％的人

学历层次较低。

具备各类职称的人员偏低，从另一方面说明公司员工持续学习愿望不强，组织倡导

学习力度不强。

人员结构构成比例图

,   189,   3%

管理

,   1117,   16%

一般管理

,   368,   5%

事务

,   624,   9%

技术

,   1147,   17%

营销

,   3480,   50%

工人

人员学历分布比例图

,   74,   1%

研究生

,   1116,   16%

本科

,   1615,   23%

专科

,   4282,   60%

其他

人员职称分布比例图

,   196,   3%

高级

,   604,   9%

中级

,   394,   6%

初级

,   5893,   82%

无职称