部门主要负责：事业部培训与学习平台的建立；事业部人力资源开发培

训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织

实施针对事业部职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的培

训项目；同时负责与集团人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促二级

单位培训主管开展本部门员工的培训工作。

  

第五条 二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、

组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同事业部

人力资源部的整体培训工作相衔接。

  

第三章 人力资源开发与培训体系

  

第六条 事业部人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职

业生涯发展服务。根据本宗旨，事业部的培训体系分为以下四部分：

1、

新员工入职训练与发展计划；

2、

员工职业能力发展计划；

3、

后备经理人开发计划；

4、

经理人职业能力发展计划。

  

第四章 培训计划

 

第七条 年度培训计划

1、

事业部人力资源部每年 12 月份修订《人力资源开发与培训课程菜