C

 

．社会就业意识 D

 

．劳动力市场发育程度

E

 

．择业心理偏好

 

二、简答题

1

 

．简述企业战略与组织结构的关系。

2．组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些?如何保证组织变革顺利进行? 
3

 

．简述企业人力资源规划的基本程序。

4

 

．简述人力资源预测的作用。

 

三、计算题
某高校 2006 年有在校生 15 000 人，师生比例为 1：20，2007 年计划增加招生 l800 名，由于工作条
件的改善。预计工作效率会提高 5％。根据需求预测的转换比率法，计算该校 2007

 

年需要的教师人数。

 

四、案例分析题
案例分析 1 
某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办
公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等 3 个部门的生产工作。
下设副总经理 2 名，其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名
负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大，高层
管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露，如：产品
无法满足客户的需要。产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比
较严重；各部门之问，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发
生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进

 

行渊整和变革．以达到提高管理效率，增强企业竞争力的目的。

(1)

 

请描述原有组织结构的主要问题。

(2)

 

该公司组织结构应该如何进行调整？

(3)促进变革顺利实施的措施有哪些? 

案例分析 2 

何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11 月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提
交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在 12 月初的公司计划会议上讨论。人力资源

 

部经理王生将此任务交给何仁，并指出必须考虑和处理好下列的关键因素：
——公司的现状。公司现有生产及维修工人 850 人，文秘和行政职员 56 人，工程技术人
员 40 人，中层与基层管理人员 38 人，销售人员 24 人，高层管理人员 10

 

人。

——统计数字表明．近五年来，生产及维修工人的离职率高达 8％，销售人员离职率为
6％，文职人员离职率为 4％，工程技术人员离职率为 3％，中层与基层管理人员离职率
为 3％，高层管理人员的离职率只有 1

 

％，预计明年不会有大的改变。

——按企业已定的生产发展规划。文职人员要增加 10％，销售人员要增加 15％，工程技
术人员要增加 6％，而生产及维修工人要增加 5％，高层、中层和基层管理人员可以不增

 

加。
(1)要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划，其中要列出现有的、

 

可能离职的，以及必需增补的各类人员的数目。
(2)假设你是何仁，将如何编制这份人力资源规划?