包含岗位

及编制

经理 1 名；人事主管 1 名；人事专员 1 名；人事文员 1 名；绩效主管 1 名；培训主管
1 名；培训专员 1 名；企业文化专员 1 名

部门定位

人力资源的规划、管理和开发，保证公司人力资源供给和人力资源高效率

部门职责描述

1、 制定年度人力资源计划及费用预算
1、根据公司年度整体经营目标及人力资源战略规划，制定年度人力资源计划：
包括年度人力资源目标、职务编制、人员配置、人员需求、人员供给、培训考核、人
力资源管理政策调整及费用预算
2、进行人力资源政策研究，结合公司实际对人力资源政策、制度进行调整和完善

人 力 资 源 部 经

理、绩效主管、
人事主管、培训

主管、企业文化
专员

2、 人事管理规划及实施
1、根据人力资源规划和部门需求，开发运用各种招聘技术，组织进行人员招聘
2、建立岗位分析体系，组织进行岗位分析和评价，为人力资源管理提供参考依
据
3、建立薪酬管理体系，进行薪酬日常管理
4、员工档案管理与各种人事关系的接转；
5、洞察员工思想状况，组织进行员工满意度调查。
6、日常劳资纠份的解决和员工投诉的处理；

人 力 资 源 部 经
理
人事主管
人事专员

3、 绩效、激励体系的建立和逐步完善
1、建立绩效管理体系，根据实施过程中出现的问题进行调整和完善
2、组织、指导绩效考核工作的开展，协调绩效考核过程中出现的问题
3、指导绩效考核结果的运用

人力资源经理
绩效主管

4、 员工职业发展规划和培训
1、建立员工职业发展通路，
2、制定、维护、完善企业员工培训制度及体系，为企业培育合适人才
3、公司整体年度培训计划的制定和组织实施；

人 力 资 源 部 经
理
培训主管
培训专员

五、部门内部与人员管理
1．按照公司的总体要求，进行员工的日常培养与培训
2．组织定制部门各项规章流程及工作手册
3．制定部门年度预算，进行日常预算管理
4．根据公司的总体安排，组织部门内部文体、学习等各种活动
5．负责本部门人员的选拔、评价、绩效管理工作

人力资源经理
绩效主管
人事主管
培训主管

4．人力资源部各岗位说明

4.1．人力资源部经理

岗位名称

人力资源部经理

岗位编号

所在部门

人力资源部

岗位定员

1

直接上级

总裁

直接下级 人事主管、绩效主管、培训主管、企业文化专员

2