参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解

决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

    

8.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解
并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。

    

9.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意
见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。

    

10.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，
及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时

间表等，共同推进工作计划的实施。

二、定期总结和改进工作。

1.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源
部经理，听取其对报告的指导意见。

    

2.对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部
经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。

三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通。

    
人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供

人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理

等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。

1、看法，让他们多提意见、多提建议。

    

2.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上
级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。

    

3.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工