1）遵循“公平、公正、公开”的原则，择优录用人才。 

2）计划招聘原则：联合公司各部门及下属企业必须按人员计划申报招聘需求。 

3）先内后外原则：招聘时先从联合公司内部进行挑选，无适合人选时则从外部进行招

聘。 

3、联合公司员工岗位变更原则 

1）员工定岗后一般情况下部门、企业不得随意变更，如确有特殊原因需要变更岗位，

则必须按照员工岗位变更程序进行操作。 

2）员工岗位变更所在部门、企业必须有岗位计划，并在岗位计划内进行变更。凡无岗

位计划的不得变更。 

3）员工岗位变更，必须符合新岗位岗位描述中的必备能力和要求。 

三、组织机构与岗位计划管理及变更程序 

1、组织机构的确立 

1）联合公司正副总经理的称谓和编制组织机构由联合公司董事会讨论，董事长批准； 

2）联合公司总部职能部门组织机构由人力资源部负责拟定，报联合公司总经理办公会

议讨论后由联合公司总经理批准。 

3）下属企业正副厂长经理的职能称谓和编制的组织机构由公司人力资源部提出，报请

联合公司总经理办公会议讨论后由联合公司总经理批准； 

4）

下属企业组织机构由下属企业拟定，由公司人力资源部与公司经济运行部共同审核，

报联合公司总经理办公会议讨论后由联合公司总经理批准。 

2、组织机构变更 

1）变更内容的提出 

设置新的领导岗位或调整组织机构或遇上海大众选派时，必须填写《组织机构变

更审批表》（附表 1），并说明理由，在填写《组织机构变更审批表》时，必须随表

附上新机构的称谓及编制的组织机构图和职责范围的说明及该新机构的岗位计划，职

能与职责必须明晰相符，职能称谓与职责权限相一致，变更组织机构必须符合提高工

作效率的原则。 

2）组织机构变更审批流程 

组织机构变更内容分：增加、减少、互换、更改四种情况，审批权如下：