性格特点：忠诚、没有野心、能守住已有的管区，有指挥能力。现实、慎重、忠于职守。

    

缺

点：想象力不强，护短，本位主义。

相关岗位：生产部门负责人、总务人员、仓储人员、科室负责人。

6． 文牍型
性格特点：照章办事、能把守各种关口，专业知识技能强，坚持自己的意见。

    

缺

点：死板，不注意影响，不顺从，文牍主义。

相关岗位：专业技术人员、中下层负责人。

7． 监察型
性格特点：不能指出前途，却能指出陷井，敏感，爱找毛病和缺点，一般不支持新

的动议。

    

缺

点：人际关系不好，令人讨厌。

  

  

  

  

  

  

相关岗位：财会人员 检查人员 纪检人员 保安人员 技术人员 技术主管人员 总

  

  

经济师 总会计师 总工程师。

8． 操作型
性格特点：踏实执行命令，以技术或知识为本，注重本职，遵守纪律。

    

缺

点：计较得失，开拓能力不强，胆小，自私。

  

相关岗位：工人 职员。

（3） 企业各类人才数量及比例

1、各种人员在企业中的数量及作用

A．领袖型人才太多，会造成企业决策混乱，多人拍板，正常指挥失灵。只能

有一个。

B．军师型人才也不能太多，因为任何事物都有两面性，特别是新生事物，点

子太多就会使决策者无从决策。一至二个。

C．文牍型人才只能在企业有关财务、检查、督导、保安等部门存在。要有一部分。
D．监察型人才，在企业使用更应谨慎，只能极少数存在，他们在企业中的地

位可以很高。

E．管家型、操作型的人构成企业的主体，但他们容易被遗忘。

企业中应该根据需要，少量雇佣先锋型、外交型人才，但企业经营、服务范围

不同，雇佣人员数量、比例也因此有别。

在企业高层管理人员中，也应有互补。
一般地位越高的人，都愿去开拓，不愿守摊。但没有守摊的人，任何好的项

目都不可能变成有价值的商品。

2、不可接受的人

A．牢骚太盛者：

有一段令人同情的经历，看一切是灰色的，嫉妒得到好处和幸福的人。注意：

传染性很强。
B．极其敏感者：

心理承受能力极差，过于内向、忧郁，会造成很多麻烦。他们干出的事常会让