一个好的计划等于成功了一半,因为:
机会与风险并存,通过计划可以降低风险,提高机会效益
2.
计划的基本原则
(1)
目标原则
由企业性质所决定的(盈利)
——
——
实现目标
依赖
员工努力
——
——
协调努力
依赖
计划
目标排序问题
(2)
领先原则
其他职能的先导
——
计划确定
目标和如何达成目标
因此必须有:
A
采用何种组织结构
B
配备何种人员
C
如何进行有效的督导
D
采用何种控制标准
(3)
普遍性原则 任何一级都要做计划
(4)
效率原则
投入产出比
例如:一个亏损企业,计划通过扩大批发业务和裁员来降低成本,会
导致恐慌、怨恨和士气不振,结果降低员工的工作效率,使扭亏目标失败。
因此,计划的效率在于:
A
计划对实现目标的贡献
B
制定、执行计划的费用
C
不能预见的后果的影响
(5)
层次性原则
A
——
——
长期
中期
短期
B
目标(进入全国 500
—
—
—
强) 战略(多产业渗透) 大小政策(做局)
—
—
程序和规划 方案和支持计划(技术、人员、设备) 预算(数值化计
划)
(6)
程序化原则 按一定的程序进行
(7)
承诺原则
承诺任务、时间期限
(8)
灵活性原则 在制定计划时要考虑弹性,以减小未预料事件引起的损
失
(9)
变换航道原则
定期复核计划,进行必要修订;承诺时间越长,承诺
任务越多,管理者分段核查越必要。如同航海家不断进行方位调整,以期达
到目标。
2、 组织职能
1.
基本职能
建立有效的分工协作体系
具体表现为:
(1)
通过组织把任务和目标细分,以便执行
(2)
可明确规定每个人的任务与职责,便于负责
(3)
——
有助于说明职责
职权关系
(4)
促进合作与协调 人为地补偿任务分割后的联系
(5)
避免重复劳动,提高工作效率
(6)
有效地连接计划和执行
确保管理过程的连续性和有机性
(7)
作为指导和控制的基础
个人需
求产生
心理紧
张
挫折
动机
未满足需求
结果
行为
紧张消除
满足需求