基本工资标准经董事会批准，并可根据公司经营状况的变化进行变更。 

绩效工资 是根据工作成绩而支付的工资，工资支付的主要依据是员工的工作绩效或工作

效率，是为更好地调动员工的积极性而设立，绩效工资通过对每位员工的工作业绩、工作
能力、工作态度等各方面的综合考核来确定。 

绩效工资＝绩效标准工资×考核得分系数 
绩效标准工资根据岗位来确定，不同岗位员工的绩效标准工资不同，详见附表三《员

工绩效标准工资表》。考核得分系数根据员工每月考核的得分来确定，详见公司《绩效管
理办法》。 

工龄工资 按员工为公司服务年限长短确定。鼓励员工长期、稳定地为企业工作。工龄工
资根据工龄长短，分段制定标准。具体规定如下：员工工龄每增加一年，工龄工资增加20

元。工龄工资于每年一月份调整。 
补贴 是指通讯费补贴等。 

季度奖 季度奖的发放视公司效益而定。季度奖能否发放及发放数额的多少根据公司的经
营效益来确定。季度奖的发放原则是偏向于公司部分有特殊贡献的核心员工或团体。季度

奖实行“奖金分数制”，即通过对各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况等各方
面的考核结果来设定不同的奖金分数差别并计发奖金。绩效考核详见公司

《绩效管理办法》。

 

季度奖的发放由总经理室研究决定。 

年终奖 年终奖的发放视公司效益而定。年终奖能否发放及发放数额的多少根据公司的经

营效益来确定，年终奖的发放原则和季度奖类似，都要求偏向于公司部分有特殊贡献的核
心员工或团体，年终奖同样实行“奖金分数制”。详见公司《绩效管理办法》。 

年终奖的发放由总经理室研究决定。 

2.工资调级 是指员工工资由原来的工资标准等级晋升或下降1-2 级，这里的工资调级指

的是基本工资和绩效标准工资同时调级，工资调级于每年年底由各级考核人员根据当年的
年终考核成绩确定。工资于下一年度的第一个月开始调整。调级标准如下： 

总体评分优（5 %） 晋升二级以上 
总体评分良（10 %） 晋升一级以上 

总体评分一般（80 %） 保持不动 
总体评分不理想（5 %） 下降一级 

3.工资年度调整：指公司所有员工工资的整体调整，调整于每年年底进行，确定下一年度
工资表。 

调整依据：同行业薪酬增幅水平；通货膨胀水平；公司盈利状况。 
由总经理室确定年度工资预算，人力资源部进行具体的调整操作。 

4．职级 
根据工作岗位及公司实际情况，公司所有员工共分为22 个职级，即： 

员工级 1-7级 
主管级 8-12 级