励制度都要建立在公司营利的基础上，不然不利于公司的长期发展。如果从公
司的利润中额外出一部分资金作为奖金来源的话，无疑会减少公司的利润。如
果公司不拿出额外资金作为奖金的来源，可能奖金方案根本无法实行，但是
原有的工资结构中浮动工资部分完全变为员工的基本工资，无疑是无条件地
给全体员工变相的长工资，也不行；如果将原有工资中的浮动工资全部拿出
来作为奖金的来源，肯定会影响员工的士气，他们会理解为公司普降工资，
这是个敏感的焦点，可不能轻易动啊。一个尖锐的问题摆在了人力资源部经理
的面前。
问题：
1

 

、你如何评价该公司原来实行的奖金激励方式？

2、你如何评价该公司现有的浮动工资制？
3、如果你是该公司的人力资源部经理，你如何制定新的薪酬制度？并且
如何才能让大部分员工支持新的薪酬制度？