（A）：总裁级；二层级（B）：总监级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：部门副经理级层；

五层级（E）：部门主管级；六层级（F）：专员级；七层级（G

 

）：员级）；

2、每类岗位层级分别为六个级差（A

1

、A

2

……

、

A

6

）。（具体见岗位各层级基本薪酬评估系数表 1－2）

3、按照《亿利资源集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委

员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位层级表中。

4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书。（教授级、高级、

中级、助理级、员级或者从业资格证书）

五、薪酬组成
1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+职务消费+各类补贴。
2、岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核

手册》），非生产、营销人员的绩效工资按季度考核、兑现，生产人员的绩效工资按月考核、兑现，副经理
以上人员（中级以上技术人员）按季考核、年底发放。

3、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。

六、岗位基本工资

1

 

、确定薪酬层级系数。根据岗位价值的分数计算出所有层级的相对系数。

2、确定薪酬基本单元值。根据薪酬层级系数及集团公司上年度薪酬水平、外部薪酬竞争性和内部薪酬

的 激 励 性 确 定 层 级 薪 酬 基 本 单 元 值 （ K ） ， 各 个 层 级 的 K 值 不 同 ， 分 别 为 有 五 层 、 七 层

A、B、C、D、E、F、G，各个层级的 K 值，为 K

1

、K

2

……K

6

。

3、岗位基本工资的确定。薪酬层级系数×薪酬基本单元值=本岗位薪酬标准（具体系数 K

 

值见附表）

七、岗位绩效工资
1、依据公司上年度经济效益来确定每一层级的绩效工资。（后附表）

2、每一层级的绩效工资按考核结果分为杰出、优秀、称职、基本称职、不称职五个级别。具体内容详见

《绩效考核手册》。

八、职务消费

1、 副经理（中级技术）以上人员都可享受职务消费。

2、 职务消费包括：通讯费、交通费、差旅费、招待费、办公费、其它费用。

3、 依据各岗位的性质及业务范围来确定各岗位职务消费。

九、补贴及福利

1、司龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年可得司龄工资 20 元/月。