维模式、行为模式、赢利模式、管理模式甚至员工的心智模式，才能得以度过

严冬，走向世界。 

 

企业文化战略工程的实施，是我们第一次这样全面的审视我们自己，暴露出我们

原来也有发现但认识程度仍然不够深刻的实际问题，都有待于我们认真对待、

深刻反思。但是在发现问题的同时，我们要客观的进行分析，是不是我们真的

就一无是处、不可救药了？可以肯定的回答：不是！每个企业都有问题，只是

程度与角度的差异罢了，从调查结果上反映出来的我们还是有很多值得称道、

要强于其他企业和对手的地方，我们是有自己的潜力和优势的，我们要客观冷

静的进行分析，这样才更有利于我们的改善和进步。 

 

在接下来的变革岁月里，让我们每个人都做好准备，统一思想、迎接战斗。在理

念手册中，已经明确了我们的一整套理念系统，其中“实力缔造品质、变革成

就未来”是广东 XX 的主题口号，XX 就是要用实力、品质和我们创新求变的变

革精神来求得生存和发展。我们已经明确指出：在 XX，管理者的第一要务是

对人的关注；在 XX，没有什么是不可改变的…… 我们要建立科学完善的价值

评价体系、使竞争意识和变革观念深入人心、要创建自己独有的赢利模式和运

营模式、我们要创建一支有凝聚力和战斗力的管理团队…… 

 

企业文化战略工程理念手册，是对广东 XX 理念识别系统基本内涵的深层挖

掘和诠释，其基本功效在于通过对理念系统表述的解释，使 XX 内部员工理解理

念系统的基本含义同时起到匡正与引导的作用。每个员工都要认真学习理念手册

中的观点界定，它详细地说明了 XX 提倡什么、发扬什么、什么样的员工适合 XX

的文化氛围并将在 XX 获得发展机会……在理念手册中每个人都可以找到自己想

要找到的答案。 

面对竞争，我信心百倍，在未来的岁月里，我们协力共进、荣辱与共！