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精心呵护 ，你永远不应让这些人逃出你的视线。

在高科技日益渗透更多传统企业的今天，如何管理关键性人才的问题随之而来。在一家国
际咨询公司对全球 200 家成长最快的公司进行跟踪调查中有这样一个题目：让雇主和总

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裁们夜不成眠的事情是什么？调查结果显示： 如何留住主要雇员？ 紧随 如何吸引高素

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质的人才？ 之后排在第二位，这就充分说明了这个问题。你的公司若留不住关键性人才 ，
就必然为此付出更昂贵的代价。
为人才情报加密
人才情报战就在身边，无意中，关键人才的流失已悄然把你拖跨甚至置于死地。很多时候，
你都没有留意这些，当你的关键人才接到猎头公司的电话时，包括你的干将一定都很惊

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异： 猎头公司怎么会联系到我的？ 这说明你的人才情报保密工作做得还不够。
很多猎头对他们多年来积累的人才情报信息引以为豪，并建立了一个大容量的精英人才
库。他们对这些名单珍爱有加，视为私有信息。正是这些名单决定了他们猎聘的成功与否。
你可以试着从这几个方面来防范他们的探询：

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★一个精明的前台接待员，能很好地守住你的公司 大门 。猎头公司通常是设法从公司接
待员那里得到猎取对象的电话号码，更有甚者是请朋友偷取公司的通讯录。一旦你的干将

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成为他们追逐的 猎物 ，如果他们互不相识，他们会打电话到你公司，但是他们清楚自
己的猎头身份必然会遭到你的拒绝，连前台都绕不过去。他们总是掩饰自己真实的身份，
找出种种由头，通过公司接待员这一关，最终目的是得到经理的名字和私人联系方式。处
于对猎头公司的防备，有些公司很多地方会给他们错误信息，使他们经常苦于无法接触
到高层管理人士。

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★公司电话簿、通讯录的保密和重要文档资料的加密。许多高科技公司也在采取 积极防

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卫 的对策，一接到可疑电话，就直接转给总经理或人事主管，员工名单更被视为最高机
密，严加保护。因为名单一旦外漏，求才若渴的公司通常不管三七二十一，会按字母顺序
每个都要安排面谈。
★人力资源部的反情报偷袭。南京市一家猎头公司在网上公开招聘 20 名兼职猎手，直指
各单位的在职人力资源经理、办公室主任、行政经理等，希冀通过他们利用自身现有资源，
为公司介绍和猎取人才，为公司提供人力资源服务需求(猎头，内部培训，管理咨询)信
息。外来刺探和内部渗透已经成为猎头公司偷袭企业人才情报的利器。
★外来人员预约、登记的会面制度。
★员工使用公司专门的电子邮箱。
★电脑、打印机、复印机、传真机的使用管理和网络系统管理。
★员工的名片管理。包括印制内容、使用范围等。
★加强员工的保密培训工作，纳入考核。
★规范员工的公司涉外活动，包括商务、培训、会务等。
租赁和共享

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一直以来，你认为企业人才的生存方式只有两种： 猎 与 被猎 、 吃 与 被吃 。但实际

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上，你忽略了还有第三种方式：租赁和共享人才。不论人才 脚踩几只船 ，在 租期 内他
们都会为你的企业服务，履行你们的租赁协议。
目前，越来越多的公司把招聘顶尖人才作为工作的重中之重，使得世界范围内人才竞争
更加激烈。传统的人力资源模式是要么培训开发，要么外部引进。但今天的企业不是一成
不变的组织，业务整合、技术更新、职位转换是常态，对员工的素质不断提出更高的要求，
培训开发周期长、投入大难以应急，而外部引进未必能留得住人，还免不了一大堆事务性
工作，如户口、住房、子女教育等。企业可以借助于人才共享，高级人才需之即来，用过则

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去，节省了 高薪养才 的成本，解决部分用人单位招不进留不住高级人才的问题，以较