七、注意事项

1、调查时必须清楚的表明身份及来意, 明确的告知对方目的所在。
2、应该优先选取求职者的前上司或办公室同事进行调查，由于这些人跟求职者有最多的工作

接触，对求职者的品行、能力、工作态度有更深刻的了解。

3、让对方确知你们之间的对话内容是绝对保密的。
4、告知对方应征者目前所应征的是那一项职务, 好让对方可以就事论事的评论。
5、尽量寻找可以缩短彼此距离的着力点，比如说：

 是否有共同的朋友、同事或相同的喜好、兴

趣，甚至小孩在同一所学校就读等，都能够让对方比较愿意把你当作朋友一样的坦诚以告。

6、无论做单位调查还是家访，都须真诚去面对，万事把握一个度，不要盲目追求调查面的广

泛，要保证重点内容的真实可靠性，不要涉及员工的个人隐私。

通过背景调查可以得到关于求职者的各种情况，这些情况既有客观情况，也会有诸如关于被调查者的性格

等主观性较强的内容。由于有些调查结果的主观程度较强，在决定是否录用时，要慎用这些调查结果，要尽可能
使用实事来进行决策。背景调查并不是万能的，错误和失真有时难以避免。但如果将背景调查同其他甄别手段相
结合，就会大大提高选择的正确度。

我们做员工背景调查，一是为了对员工原来工作真实性及能力的

考查，更重要的是为了地体现公司对员工的一种关爱，公司希望更多地去了解员工，尽量帮助员
工解决生活中的问题，使员工能够全身心地投入到工作当中去。所以调查只是一方面，更多的应
该是平时多和员工沟通交流，真正切合实际的去帮助员工解决问题，达到我们工作的目的。

附：1、《应聘登记表》
    2、《面试评价表》
    3、《背景调查证明信》
    4、《员工入职审批表》
    5、《员工履历表》
    6、《员工家访情况说明书》
                                             

员工背景调

应聘人员填写《应聘登记表》，

要求资料填写完整。

获得调查途径

由办公室对该人员在原单位的

情况进行背景调查。

中层及以上、财务、

特殊岗位和原单位
在本地的员工，到

其原单位调查，填写
《背景调查证明信》

台头，并盖章。

原单位在异地的

一般员工，进行
电话调查，并填写

《背景调查证明
信》相关内容。

面试考官填写《面试评价表》

经复试确定拟于试用

情况属实，体检合格，经审批

后准予入司，进入试用期。

。

入司员工填写

《员工履历表》

家访

员工通过试用期考核在转
正前，由办公室负责对其

进行家访，并填写《员工家
访情况说明书》。

填写《员工入职审

批表》，并由相应
领导审批。