表 7－1   面试选才方式比较

类型

挑选方式

优点

缺点

适用

顺序性
面试

由部门里职位比较低
的人做第一级筛选，
按照职位顺序层层面
试

能早点去除
不合格的人
选，节省老
板的时间

职位比较低的人对这
个职位本身理解会有
误差，他不一定清楚
老板要招什么样的人

有很多候选
人来应聘，
不愁找不到
合适的人才
时

系列化
面试

许多部门一块儿做决
定，一个系列一个系
列地往下推进

容易覆盖不
同的层面，
不易有偏见

花费时间比较多，同
时可能影响各部门的
正常工作

要求团队沟
通特别好的
职位适用

小组面
试

一组经理同时面试一
个人，然后小组决定
录不录用他

节省时间，
不容易错过
一些关键性
的考察

候选人压力太大，过
于紧张，不利于充分
表现出自己的优点

适于招聘管
理、销售、市
场等人员，
因为他以后
工作会遇到
这种场景

结构化面试的步骤及技巧

面试准备的技巧

 

浏览简历时，你会发现一些不太明确的地方，记录下来，在面试计划中写出这些疑点。一般来讲，

面试的询问就从这些疑点开始：

_

工作空档

_

为什么频繁变换工作

_

最近有没有学新的技能，不局限于他的学历是学士或硕士博士。

_

追问他离职的意愿是什么，尽量追问出真实的说法，来判断公司能不能满足他。

这就是面试前的准备工作。

面试开始的技巧