二、招聘实施工作

1、招聘实施的主要工作

2 操作细则
（1）分解招聘计划

年度人力资源需求计划要根据用人时间要求分解到季度，使招聘工作有

序进行，并节约人力成本。同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择合适
的招聘渠道，达到良好的招聘效果。
（2）确定招聘渠道

①招聘渠道分类

②招聘渠道选择原则

分解招聘计划

确定招聘渠道

拟定招聘日程

准备招聘材料

招聘现场工作

分拣简历

面试、甄选

通知录用者

招

聘

渠

道

内

部

竞

聘

外

部

招

聘

人力资源需求计划以及补充计划中所列的拟聘人员，

能够通过公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘上岗形
式。详见《荣盛控股股份有限公司内部员工竞（选）聘管

 

理办法》。

互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广
告媒体等招聘主渠道

鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才，详见《荣盛

“

”

 

控股股份有限公司内部员工 举贤荐才 奖励管理办法》。

对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技
术人才，由用人单位提议经控股人力资源部审核，并报

 

控股人力资源总监审批后，可通过猎头公司进行招聘。

招

聘

渠

道

选

择

原

则

为实现最佳招聘效益 - 成本比 ,

 

由控股公司人力资源部

对外部招聘渠道统一管理，各分、子公司人力资源管理

 

部门使用。

综合考虑渠道有效性和经济性 , 即以较小的招聘成本，

 

取得较好的招聘效果。

招聘信息中有关所需职位的描述，必须与职位说明书相
一致 ,

 

并在发布信息的同时积极为公司做宣传。

面

试

培

训

面试安排

拟聘岗位及任职资格要求

面试人员基本情况

面试试题内容及考查方面

面试考官面试提问分工

面试考官的着装要求