8）、咨询成果交付与资料交接；

    9）、咨询资料的整理归档；

    10）、咨询服务回访与总结；

    11）、咨询成果的信息化处理。

三、准备阶段

1．签订咨询合同

签订统一格式的咨询合同，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标要

求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。

2．制订咨询实施方案

由项目负责人主持编制的咨询实施方案一般包括如下内容：咨询业务概况、咨

询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果。

3．配置咨询业务操作人员

咨询单位应为咨询业务配置相应的操作人员，包括项目负责人、相应的各专业

造价工程师及概预算人员。

4

    

．咨询资料的收集整理

（1）、咨询单位根据合同明确的标的内容，开列由委托人提供的资料清单。提

供资料应符合下述要求：

①资料的真实性，委托人对所提供资料的真实性、可靠性负责；

②资料的充分性，委托人按咨询单位要求提供的项目资料应满足造价咨询计

量、确定、控制的需要，资料要完整和充分；

③委托人提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托人确认其真实可靠。

（2）、咨询业务操作人员在项目负责人的安排下，收集、整理开展咨询工作所

必须的其它资料。

四、实施阶段

实施阶段包括项目前期及可行性研究阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣

工结(决)算及项目后评估阶段等五个阶段以及其它相关咨询业务。

1．项目前期及可行性研究阶段工作规程

（1）、项目前期及可行性研究阶段的主要工作

建设项目投资策划、编制可行性研究报告(含建设项目投资估算及建设项目财

务评价)。目的是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建