人力资源规划（预算）

一、具体工作流程：

2

1

3

4

3

3

5

5

不足

13

7

8

9

12

10

No

11

用人部门经理意

见

人力资源部意见

工作重新设计

加班

副总经理

意见

总经理批准

根据岗位需求，选择合

适的招聘渠道

发布招聘信息

收集简历，并进行初审

用人部门复审，并确定

面试名单

对外

对内

网络招聘

人才市场

校园招聘

猎头

淘汰

人力资源部和用人部门共同

面试，进行筛选

确定录用名单，报副总经理审

定

下文、体检、
入职手续办理

人力资源规划和

定岗定编

用人部门填写

《人力需求

表》

员工自然离职

导致的人员需

求

总经理审批

岗前培训、正式

上岗

集团总部根据企业发展
规划和上一年度预算执
行情况安排本年度预算

工作

结合人员编制情
况开展预算工作

各部门年度生

产计划

根据各部门人员需
求确定工厂人员编

制

年度招
聘工作

人力
资源
规划
预算

招聘
及招

聘费
用预

算

人工

成本
薪酬
福利
预算

培训
费用
预算

人力资源部对预
算初稿进行审核

预算重
新修改

将审核后预算提

交总经办

预算工作会议讨

论

将结果反馈各不免让
你，各部门按要求修

改重新修改年度预算

将修改后预算提

交总经办

预算定稿

预算工作执行
情况汇总分析

因工作需要，内
部人员岗位协调

各部门因生产需

要，公司内部人员

协调

因内部招聘引起的

人员调动

集团公司来文

按制定的年度

预算执行

各招聘

渠道的

维护