2

1.组织绩效考核委员会对项目实施考核。
2.绩效考核方法的指导与培训。
3.对项目部的考核结果进行汇总、整理。
4.协调处理项目部绩效申诉的具体工作。
5.负责为项目成员建立绩效考核档案。
第 6 条

项目经理

1.负责项目绩效考核工作的落实。
2.负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。
3.指导项目成员收集整理考评信息。
4.负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。
5.负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划。
第 3 章

考核内容

第 7 条

项目经理考核指标，如下表所示。

工程项目经理绩效考核表

考核人

职务

考核阶段

考核时间

主要指标

权
重

目标值

得分

计划完成率

20%

按计划完成

按制工期

20%

在合同期内完成任务

工程质量

30%

项目工程质量合格率 100%，优良品率达
到 85%以上，观感评分达到 85 分以上

费用控制率

15%

控制在 100%范围以内

安全生产

15%

杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制 在
0.6%以下

合计得分

综合评价：

第 8 条

项目部成员考核指标，如下表所示。

工程项目部成员绩效考核表

考核人

职务

考核阶段

考核时间

考核指标

权重

关键事项记录

得分

工作计划完成

率

35%

团队合作

20%

敬业精神

15%

工作态度

15%

工作能力

15%

合计总分

意见、建议与综合评价：

第 9 条

综合评价成绩的计算