北京 ZZ 房地产开发有限公司考核指标

  

第一部分 高层考核指标

常务副总经理考核指标

指标项

考评目的

考评内容

考评人

任
务
绩
效

50%

公司经营运作

效果

保 证 公 司 日 常

工作有序开展

在公司日常经营运作中是否充分

发挥组织力、协调力、调度力

总
经
理

直属部门的计

划完成情况

保 证 所 负 责 部

门 的 计 划 目 标
与 开 发 公 司 的

计 划 目 标 相 一
致

计划是否按时完成；计划执行效

果

公 司 发 展 战 略

的合理性

确保公司持续、

健康发展

公司发展战略是否与企业内部资

源相匹配，是否适应外部环境的

发展和变化

合资合作项目
执行情况

保 证 公 司 资 金
按期收回

公司资金是否按期收回

法律服务

保 证 公 司 良 好
的 法 律 运 行 环

境 ， 使 企 业 经
济 利 益 损 失 最

小化

解决年度经济纠纷、法律事务的
效果

网络化发展

提 高 公 司 办 公

室 自 动 化 和 信
息化服务水平

公司实现办公室自动化程度；内

部局域网信息化服务水平

备注：

 

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