部门负责人月考核表

                 

项 目 及 考 核 内 容

配分

部门计划制定、执行良好，并且能够做到各类计划之间的有效衔接和连续执行

10

部门计划制定得比较细致、周密，且计划能够得到执行，并达到预期的目标

9

能够制定部门工作计划，并且使工作计划与实际工作紧密结合，执行有序

7-8

基本能够制定部门工作计划，仅使工作计划得到初步执行

6

完成本部门工作任务，有效配合各个部门工作，所配合部门均感觉配合愉快

10

完成本部门工作任务，主动配合其它部门完成工作，结合自身工作，提供建议

9

完成本部门工作任务，同时主动地配合并帮助他人与他部门完成工作任务

7-8

为完成本部门工作任务而在一定程度上能够配合他人和他部门完成工作任务

6

20

及时支持和帮助下属员工，在方法与技巧上给予指导，有效解决其工作困难

15-19

对遇到工作困难下属员工提供支持和帮助，在方法与技巧上对其进行指导

10-14

对下属员工的工作能够提供一些支持，但工作较为被动，或控制过松或过紧

6-9

30

及时完成本月本部门预计工作事项，工作质量高，有效完成领导安排临时事项

22-29

按时完成本月本部门预计工作事项，工作质量符合要求，误差小

16-21

基本能按时完成本部门预计工作事项，但完成的工作质量不高，有不严重的失误

10-15

长期自觉遵守公司的各项工作管理制度，帮助其他员工共同遵守

10

较好地遵守公司的各项工作管理制度，并以自己的行为影响其他员工共同遵守

9

自觉遵守公司的各项工作管理制度，没有违反行为

7-8

基本遵守公司各项工作管理制度，偶有违反行为，但无除迟到外其它检讨事项

6

认知自己岗位的价值性，享受本职工作，愿为之付出

4

能够化解危机及冲突，在没有监督的情况下，不占有不属于自己的利益

3

能够处理复杂工作，出现危机及冲突，通过经验及能力化解

2

岗位理论基本掌握，能够处理复杂工作

1

做决策有预见性，感性和理性决策预差较小，决策准确无误

4

做决策无依赖他人思想，使用理性工具做出正确决策

3

通过讨论，总能及时获取和做出最后正确决策

2

能对本职及下级做出决策，但使用时间较长

1

做事之前就有预见，已经做有防误措施的设计，有效杜绝问题的出现

4

承担责任，着手解决出现的问题，举一反三，改进部门业务流程

3

承认结果，承担责任，不推卸、不指责

2

承认结果，而不是一味强调自己原本意愿

1

对他人提供支持，并产生积极效果

4

利用制度对工作做出正确评定

3

对下级及同事进行正态评定

2

不对他人指点，不对除下级以外人进行品格指责

1

进行有效的员工激励，员工工作极少出错

4

消除工作上的误解，做成功的沟通

3

对知错不改员工进行合理处罚，并进行指导

2

对工作有失误的员工有条件谅解

1

合计

                                                              部门：                                                             岗位：                                   .      

                                                                                                                             考核月份：                   

年                  月

对下属员工工作完成情况检查和监督，对其工作及时支持和帮助，在方法与技巧上给予指导，指导
其有效完成所有工作

及时或提前完成本月本部门预计工作事项，工作质量高，为公司产生利益，完成领导安排临时事项
结果超出其预期值