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项 目

绩效管理

 项目号

6

 

 

批核   

   

科 目

绩效评估结果的应用  科目号

6.5

 签名

 评核/

 

修改页数: 4  页

生效日期

 

    

被取代制度:

                                                                    

 

得分 (Marks)

考核等级

Grading

 

结果运用 (Used)

例行
评估

年度
评估

O

v

G S N

U

     

例 行 评 估

年度评

第一次

连续

第二次

连续

第三次

连续

第四次

100

(含


95 

110

(含


100

 

每 月 多 发
放 相 当 于
该 员 工 职
务 工 资
10% 

奖励

每 月 多 发
放 相 当 于
该 员 工 职
务 工 资
20% 的 奖

每 月 多 发
放 相 当 于
该 员 工 职
务 工 资
30% 的 奖

每 月 多 发
放 相 当 于
该 员 工 职
务 工 资
30%的 奖

将 被 考 虑
职 级 /薪资

等 级 的 晋

95 

(含
)至

90 

100

(含


90 

每 月 多 发
放 相 当 于
该 员 工 职
务 工 资
5% 的 奖

每 月 多 发
放 相 当 于
该 员 工 职
务 工 资
10% 的 奖

每 月 多 发
放 相 当 于
该 员 工 职
务 工 资
15% 的 奖

每 月 多 发
放 相 当 于
该 员 工 职
务 工 资
15%的 奖

将 被 考 虑
职 级 /薪资

等 级 的 晋

90 

(含
)至

80 

90 

(含


80 

职务工资

不变

职务工资

不变

职务工资

不变

职务工资

不变

只考虑薪
资等级的

晋升

80 

(含
)至

70 

80 

(含


70 

职务工资

不变

职务工资

不变

职务工资

不变

职务工资

不变

只考虑薪
资等级的

晋升

70 

(含
)至

60 

(含

70 

(含

60


(含

每 月 扣 罚
相 当 于 该
员 工 职 务
工 资 5%

的收入

每 月 扣 罚
相 当 于 该
员 工 职 务
工 资 10%

的收入

除 每 月 扣
罚 相 当 于
该 员 工 职
务 工 资
15% 的 收

入 外 , 公
司 有 权 对
该 员 工 进
行降 职 /

薪处理

除 每 月 扣
罚 相 当 于
该 员 工 职
务 工 资
15%收 入

外 , 公 司
有 权 对 该
员 工 进 行
无 偿 辞 退
处理

公 司 有 权
无 对 该 员
工 进 行 无
偿 辞 退 ,
不 辞 退 者
将 作 降 职 /

减薪处理

60 

以下

60 

以下

每 月 扣 罚
相 当 于 该
员 工 职 务

10% 

收入

除 每 月 扣
罚 相 当 于
该 员 工 职
务 工 资
20% 的 收

入 外 , 公
司 有 权 对
该 员 工 进
行 无 偿 辞
退处理

除 每 月 扣
罚 相 当 于
该 员 工 职
务 工 资
30% 的 收

入 外 , 公
司 有 权 对
该 员 工 进
行 无 偿 辞
退处理

无偿辞退

无偿辞退

备注:1.例行评估总分最高为 100 分;年度评估总分最高为 110

  

分。

2.“ O”

     “ 

代表杰出;

V”

      “ 

代表优良;

G”

  

代表良好;

    “ S”

     “ 

代表满意;

N”

  “ 

代表仍需改善;

UN”代表不满意。

                                                                                                 

定量绩效评估结果应用