第二章月和年度考核

1.月、年度考核的目的

1.1 了解员工本年度的工作业绩；
1.2 为公司明年的年度计划提供依据；
1.3 检讨公司管理制度；
1.4 指导公司人力资源配置；
1.5 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；

2.适用范围
大连**地产所有正式员工

3.考核指标
公司考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对我们地产行业。 xx 地产
在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据
员工岗位责任大小，将员工分为四个层次，核心管理层针对公司中层以上干部专门设计
考核标准与量表；其次，针对本公司的特点，将员工岗位划分为一线类与二线类，并专
门设计考核标准与量表。

3.1

考核内容：

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3.1.1 管理层考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习
和综合素质等七个方面；

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1、敬业精神考核：热爱本职工作，乐于奉献；
2、工作态度考核：有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆
管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

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3、领导能力考核：有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力；有正确分析、把握问
题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、
形成团队凝聚力的能力。
4、工作业绩考核：管理和工作目标的完成情况；公司工作纪律及规章制度落实情况；工
作受到上级表彰情况。

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5、遵规守纪考核：带头执行公司工作时间情况；履行岗位责任制情况；廉洁自律情况。

6、理论学习考核：

有关的专业知识掌握的情况。

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7、综合素质考核：全面考察个人修养，具有良好的个人素质。

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3.1.2 职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结
协作和综合素质等七个方面。

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1、敬业精神考核：热爱本职,安心工作，乐于奉献；
2、工作态度考核：有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精
神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

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3、工作能力考核：熟悉本岗位基本情况，能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，
独立完成所担负的本职工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。

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