2、职务升降 

3、岗位调动 

4、员工培训 

第六条 回避原则 

1、考核岗位的人员应当回避本人的考核结果和处理，其考核结果和处理由

其直接上司完成。 

2、被考核岗位是考核岗位的直系亲属时，考核岗位回避，其考核结果和处

理由双方任意一方的直接上司完成。 

第七条 考核周期 

本办法中只涵盖月度考核。 

第八条 考核维度 

1、考核维度是指对考核时的不同角度、不同方面。 

2、管理人员采用关键指标法进行考核。 

3、一线员工采用团队绩效考核法。 

 

（二） 考核组织管理 

第九条 绩效考核小组及其职责 

绩效考核小组是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、成本

会计、人事部主管组成绩效考核小组，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：

 

1、考核管理制度及相关制度修订审批。 

2、最终处理部门、员工的考核申诉。 

3、最终综合权衡调节整体考核结果。