范围的员工手中。

4.2.2、员工填立培训申请，并交部门部长批准，部门部长根据年度工作计划对员工培

训申请进行审核。部门部长审核通过，由部门部长根据部门人员培训申请填立《部门培

训计划申请表》；部门部长审核不通过，部门部长应向员工解释不通过的原因，并协

助员工修订培训计划。

4.2.3、部门部长将部门培训计划交主管总监审批。主管总监审核通过，部门部长将《部

门培训计划表》送交本公司人力资源部；主管领导审核不通过，部门部长负责将不通

过原因传达到员工，并协助员工重新修订培训计划，转执行本制度 4.2.2。

4.2.4、集团公司人力资源部培训专员每年负责对公司人员素质进行调研，并对收集到

的人员情况进行整理。（《公司人员素质调查表》根据实际工作情况与《员工职业发展规

划表》合而为一即《员工职业发展规划表》）

4.2.5、集团公司人力资源部根据公司经营战略发展计划中人力资源需要对公司岗位员

工情况进行调查分析，并制定相应的战略需求人员素质培训计划。

4.2.6、公司年度培训计划和战略需求人员素质培训计划需经集团公司人力资源总监审

核，集团公司人力资源总监审核通过后，由集团公司人力资源部培训专员负责将公司

年度培训计划申请资料和战略需求人员素质培训计划资料综合拟定并报总裁审批。集

团公司人力资源总监审核不通过则由公司各部门部长负责重新拟定培训计划。（根据

实际工作需要，《公司年度培训计划申请表》与《战略需求人员素质培训计划表》合二为

一即《公司年度培训计划申报表》见附件）

4.2.7、总裁审批不通过，由集团公司人力资源部负责传达审核不通过原因，并协助部

门、员工修订培训计划，转执行本制度 4.2.2。总裁审批通过，集团公司人力资源部培

训专员负责安排制订具体的培训计划，并组织实施。

4.3、培训计划的制定及组织实施