5、该总分在 1～100 分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。
6、人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后

请其主管过目签字。

7、考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。
8、考核之后，还需征求考核对象的意见：
（1）个人工作表现与相似岗位人员比较；
（2）需要改善的方面；
（3）岗位计划与具体措施，未来 6 个月至 1 年的工作目标；
（4）对公司发展的建议。

 

八、 特殊考核
1、试用考核：
（1  

） 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；

（2  

） 对试用优秀者，可推荐提前转正；

（3）该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。
2、后进员工考核。
（1）对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；
（2  

） 对留职察看期的后进员工表现，做出考核决定；

（3）该项考核主管为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。
3、个案考核。
（1  

） 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；

（2）该项考核主管为员工部门主管和人事部；
（3  

） 该项考核可使用专案报告形式。

4、调配考核。
（1）人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
（2）人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评价供调配到新部门主管参考；
（3）该项考核主管为员工部门主管。

        

管 理 文 件

河北新宝丰电线电缆有限

公司

文 件 编 号

XBF/GL-352-2012

编  制

   

版

次

第 A/0版

  

审 核

员工考核管理办法

   

修

订

 

第 0 次

  

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