要认识到人力资源的成本问题，绝非是简单的少花钱、多办事的问题，而是在人力

 

资源管理的各个环节上都要用高水平的管理，来获得最佳效益。 要坚持合理引进和使用

人才，避免人才消费上的误区，把握不同岗位的人才评价标准，切实把能力和业绩作为

衡量人才的主要标准，不要过于看重荣誉的光环，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身

 

份，不拘一格选人才。

（二）科学有效的人力资源规划。

 目前，我司对于达到相应业绩目标而必须提供的人才支撑比较模糊，也就是说缺乏

相应的人力资源发展规划。这种制度性规划的缺失，势必导致其人力资源管理上的盲目性，

从而提高人力资源成本。通过有效的人力资源规划，提高个体工作效率和减少冗员，实现

我司人员的供需平衡，一方面可以减少人员短缺成本，另一方面可以减少人员过剩成本。

（三）建立人力资源成本预算管理制度。

通过预算，公司可以增强对人力资源成本支出的预见性，避免或减少人力资源成本

支出的随意性和盲目性，强化对人力资源成本支出的有效监督。首先公司应根据长期长远

规划，结合市场调查和经营、销售计划，劳动生产率提高比例等，在确保我司安全健康的

情况下制定人工成本总额计划、工资总额计划、福利计划、招聘费用计划和保险福利计划，

提出当期的预算目标。其次，严格按照预算执行，坚决杜绝预算外开支，确保各项人力资

源成本在预算控制内。最后公司应进行预算执行情况的分析和反馈，并以此评价和追究责

任。

（四）稳定提升员工素质，控制人员流动。

公司保持队伍的相对稳定是必要的，过于快速的流动不利于工作的延续和事业的发

展。公司持续不断的招聘与培训新员工，所耗费的时间、精力及由此产生的成本可想而知。

要稳定员工队伍，适度提高薪酬和福利待遇无疑是重要的途径，还可加强员工的培训与

开发，从而有效的控制人员的流动性。

（五）创新人才招聘模式，合理配置岗位。

首先，降低招聘的直接费用，利用网站、专业网站、论坛、博客等渠道发布免费招聘

信息等方式降低广告费用。立足内部培训，降低培训费用。策略性用工，降低使用成本，

比如厨工、保安等岗位，可以实行整体业务的外包，减少部分的保险、福利费用，以便整

合资源降低用工成本。其次，明确的职位说明，做到岗位职责清晰、权责到位、分工明确和

“

”

考核有据，真正做到 人人有事干，事事有人干 。通过组织调整和岗位设置，为员工施展

才干提供相应的平台和发展空间，充分调动员工的主观能动性，减少员工间的内耗，提

高人力资源成本的使用效益。