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编制说明：目标的明确是解决问题的前提 , 由于业务目标的澄清 , 原来不好决

策的事儿逐渐会清晰了。去年和前年的指标完成了多少？完成的主要原因是什
么？这些主要原因在今年是否还能出现呢？如果没有完成又对你今年有什么可
以借鉴的呢？每个人都想实现更好的绩效，凭什么、做什么就实现了？是不是
还有突破的可能呢？