上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成

情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。通过

考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作积极性。

 （三）对公司部门进行重新调整

  依据物业公司不断发展的现状，上半年对部门进行了重新划分，

由原来的 3 个部分划分为 6 个部门，新增了资产运营部、环境管理

部、运营管理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专

业、精细，更符合物业公司的发展。

（四）对员工工资水平进行调整。

 上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的

调整，目的是促进员工工作积极性更适合物业公司发展需求。

二、库房工作方面

 上半年库房主要工作为：每月对库房进行盘点工作。其中大型

盘点 2 次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了

外委方库房管理力度；年中对 5 个库房进行了集中盘点，同时对

同类物品进行合并，并对不能使用的物品进行汇总并出具处理建

议，对库房的分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废