及职位重组；

 （2  

） 工作指派及调整；

 （3  

 

） 升职及选调；

（4  

 

） 职务丰富化；

（5  

） 人力检查及调节。

 

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人力资源规划内容与预测方法

 

“

一、公司人力规划的概念 公司的人力规划是公司对 未来人员的需求和供给之

 

 

间可能差异的分析，或是公司对人 力需求与供给做出的估计。 公司人力规划

 

分中长期规划和年度计划。一般来说，长期规划是 10 年以上，中期规划是中

 

期规划是 1－10 年，年度计划即当年计划。年度计划是执行计划，是中长期

 

规划的贯彻和落实， 中长期规划对企业人力规划具有方向指导作用。

 

二公司人力规划的内容 公司人力规划一般包括岗位职务规划、人员补充规划、

 

 

教育培训规划、人力分配规划等 等。岗位职务规划主要解决公司定员定编问题。

 

公司要依据公司的近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相

 

应的组织机构、岗位职务标准，进行定员定编。人员补充规划就是在中长期内

 

使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。人 员补充规划要具体指

 

出各级各类人员所需要的资历、培训、年龄等要求。 教育培训规划是依据公司

 

发展的需要，通过各种教育培训途径，为公司培养当前和未来 所需要的各级

 

各类合格人员。人力分配规划是依据公旬各级组织机构、岗位职务的专业分工

 

 

来配置所需的人员，包括 工人工种分配、干部职务调配及工作调动等内容。三、

 

公司职工的分类 依据公司编制人力规划的要求，可以把公司职工划分为以下

 

六类。（1

 

）管理人员。（2

 

）工程技术人员。（3）工人，包括基本生产工人

 

和辅助工人。（4

 

）学徒工。（5

 

）服务人员。（6

 

）其他人员。管理人员的需

 

要量，可按与生产工人的比例和组织机构的定员来确定。工程技术人员需要量，

 

一般按与生产工人的比例和技术人员的层次结构来确定。基本工人的需要量，