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创造比较竞争优势

2、

竞争战略（Competitive）

C4：核心竞争
（Corecom-petence）:创造持续
竞争优势

凭什么获得持续竞争优

势

1、核心竞争力认定与培育

2、基于核心竞争力的战略安排

明确了什么是战略，那我们再分析一下，什么是企业？企之含义则是人止于此，有共

同的目标与理念形成的一个团体、团队，而非团伙，虽然一字之差，却失之毫厘，谬以千里，

人来人往的地方非企业而超市。

作为 HR 管理者明确了什么是企业战略，什么是企业团队，那如何制定 HR 战略则是我们职
责与义务。如何支持企业战略有效落地，关键看 HR 如何将人力资源专业与技术模块发挥到
淋漓尽致。

二、中西方对战略的理解差异？

据相关数据统计表明，世界500强企业当中至少85%以上的企业把战略放在首位，

这无疑证明战略对企业管理的重要性。战略不仅要解决取舍的问题，更重要是解决大家思想

一致，步调一致的问题。只有从思想上一致，方可解决内心的一致性。这就是西方对战略的

理解与分析。在中国什么是战略？老板说的话就是战略，总裁说的话就是战略。绝大多数企
业的成功并非是战略决策的成功，而是机会性的成功，所以很难做到百年企业与基业长青，

原因就在于此。

西方在制定战略的时候不仅是画在纸上，

更多的是传递到每个员工的脑海里。在中国，

只有老板与总裁知道什么是战略，战略在他们的脑海里，无法去传递与分解。也就谈不上什
么思想一致，步调一致了，更谈不上认同与支持。要想超越中国式战略，必须在个人主观战

略基础上制定企业发展战略，个人力量与智慧是有限的，只有集思广益、寻找最佳有效的、

统一的、认同的战略，方可与西方成功接轨。中西方在战略的理解上最大差异不是在制定战

略与业务安排上，而是战略思想与理念及核心竞争力上。

第三、良性的企业战略能为 HR

HR

HR

HR 管理提供哪些帮助与指导？

我不能定义什么是好的战略，什么是不好的战略，对企业而言没有好与不好，只有合适

与不合适而言。依我的理解，良性的战略就是好战略，那么什么是良性的战略？良性战略主

要表面在哪些方面？

良性的企业战略就是通过对外部市场的预测与判断，制定符合自己企业本身发展的体制、

流程、方案，确保人员稳定与业绩增长，实现企业与员工共赢、共患难。良性的企业战略主
要表现在：产品的稳定性、市场开拓的前瞻性，薪酬福利竞争性、人员发展晋升与淘汰机制

合理性，文化价值观的独特性等方面。

对于 HR 管理而言，良性的、好的企业战略能够提供哪些帮助与指导呢？具体从以下几方面