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岗位价值评估概述
一、
评估目的
通过对公司各岗位的价值测评和量化分析,衡量各类岗位对于公司的整体贡献,确定它们之间
的相对序列,体现岗位之间的价值区别,为薪酬体系设计提供量化依据。
二、
评估方法
本次岗位评估采用要素评分法,着重于七个与岗位相关的要素:对企业的影响、管理幅度、责
任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题难度、环境条件,每个要素分解为 2-3 个子要素,并赋予
相应的权重,由此组成 7 个要素 15 个子要素的岗位价值评估体系。
1、对企业的影响 2、管理幅度
影响
人数
岗位作用 类别
3、责任范围 4、沟通技巧
独立性 频率
广度 技巧
对内/对外
5、任职资格 6、解决问题的难度 7、工作环境条件
知识技能 创造性 环境
工作经验 复杂性 风险
三、 评估注意事项
1) 本评分法只评价岗位本身的性质与工作内容、以及该岗位应该做出的贡献,而非当前岗位
人的特点与情况,同时也不考虑任何空缺或兼任情况。
2) 针对某一要素进行打分时,无需考虑绝对分数的高低,无需考虑其他人的打分标准,但要
确保自身对于不同岗位之间评分标准的连贯性、相对性和一致性。
3) 本次岗位评估请务必本着尊重客观实际情况、公正公平、认真负责的态度。对于个别不负
责任、明显不公正的评分表,将自动作废。
4) 为确保岗位评价的公正性,评分人不对自身目前担任的岗位打分,中层领导人员不对本部
门岗位打分,否则我们将自动去除该评分结果。
5) 有任何其他疑问和看法,请和上海攀成德咨询工作小组联系。
责任大小
职责范围
工作复杂程度