奖励不是补偿。那些能体现企业价值观的行为和表现应该得到表扬，与表

现直接挂钩的奖金是对员工的一种认可，也是激励员工并建立强势企业文化

的手段

　　5)向员工表达你对他们的努力有多高的评价。

　　奖励员工为公司长远目标所做的重要努力过程比仅仅奖励结果更重要。因

——

为，成就感

向着一个伟大的目标不断进步的感觉，永远是排在第一位的

激励因素。这种感觉，没有办法通过一份毫无解释的年终奖来提供。

　　对所有企业或者人力资源部的负责人而言，年底是一个很好的设计新制

——

度，给予员工所想所需的机会

他们的所想所需，就是工作的目的感和意

义感。对大部分企业而言，年终奖总会保留一席之地。而这些企业领导人面临

的挑战则是要问，我从这些奖励中能获得什么，我怎样才能更好地鼓励我的

人才?将奖金总额的一部分放到员工日常认可奖励中去，对员工的激励结果会

更好，更有目标认同感。