2．建立科学的绩效考评体系
为了分清优秀员工和较差的员工，科学的办法还是要建立科学的绩效考评体系，这对企
业领导人来讲更是比较职业化的问题。中国有些大中型企业已经颇有成效，但是大部分企
业在绩效考评体系和科学的薪酬体系方面还做得很不够。一定要把绩效考评、待遇薪酬和
员工的利益紧密联系起来，这是激励机制中的核心内容。
 
3．领导要敢于用人
韦尔奇上面所说的对员工的管理方法，实质上是一个动态的过程。因此现在已经有了一定
成效的企业并不能就此罢手。绩效考评、薪酬改革是个永恒的话题，要不断地修正这种体
系。企业管理惟一的目的就是用好人才，淘汰庸才，运用的好坏关键是要看企业领导人的
素质和气魄。对于中国来讲，主要领导人的素质和气魄的提高是至关重要的。
 
【自检】
如果你是企业的决策者，评定人才优劣的标准是什么？请按其表现为下列员工提
出改进的方案。
（1）小王：听领导的话，领导让做什么就做什么。
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（2）小赵：有新奇想法，但是工作不够踏实。
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（3）小宋：工作效率低，主要由于不适合现在的工作。
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（4）小李：整天想着出去赚钱，工作没有积极性。
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见参考答案 1－1
 
二、激励机制是深化企业生命力的根本保障
 
 
1．激励机制是企业人力资源管理的核心
企业应当尽快适应时代的发展，建立适合自己企业发展特点的激励机制。
民营企业老板张总最近实在是苦恼。他给每位员工每个月开支 6－000 元钱，算是当地的
高工资了。可是员工还是发牢骚，工作热情也不高。这是怎么回事呢？
这家企业确实是在有些方面没有做好，虽然 6－000 元钱在当地是很高的工资，但是始
终只是一个静态的数字。6－000 元钱一次发完和渐次发下去的效果是大不相同的。如果
把 6－000 元钱工资和绩效挂起钩来，员工的积极性就会高涨起来。因此，激励机制的关
键是科学的薪酬管理方式如何与绩效挂钩。
 
2．激励机制需要领导人带领完善和创新
从企业的发展史来讲，激励机制一直是不断地完善和创新。从最早的计件工资到现在对高