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要性，很多企业也已经开始做一些外部薪酬市场调查之类的工作。

三、企业薪酬不公引发的内忧

1、员工积极性不高。

员工的工作积极性来源很多，竞争性的薪酬、职业发展通道、职业满足感、工作
环境等等，其中，竞争性的薪酬是员工工作积极性的最基本的刺激因素，也是对
员工工作绩效的直接的激励手段。干多干少一个样，

“上班打瞌睡，月底发工资”

的现象，是任何企业都不能容忍的。因此，薪酬分配中，如果不能体现出企业中
真正的价值创造者的价值，员工的工作积极性又从何而来？

2、工作“挑肥拣瘦”。

经济学一个最基本的假设“理性人”假设，这个假设也是现代管理理论的基本出
发点。同样，企业管理者在企业经营管理实践中，也应假设员工是“理性”的，
其劳动付出是“工作成本”，而薪酬待遇是“工作收益”。成本小而收益大的
“肥差”，人人都会抢着去做；而成本大收益小的“苦差”，人人都躲之不及。
这也就是企业中经常发生的员工工作总是“挑肥减瘦”问题。

3、绩效管理形同虚设。

企业薪酬制度的制定很大程度上取决于企业的绩效管理制度，同时也通过薪酬来
体现对绩效的激励，这就是所谓的绩效薪酬。如果企业的薪酬没有和绩效挂钩，
不能体现出经营成果分配上的公平性，形成工作绩效与薪酬待遇两张皮的现象，
薪酬就不可能达到对绩效的激励和引导作用，成为一种单纯的为了“发工资”而
发工资的现象，绩效管理也就成了一项“填表”工作而已。

4、人力资源管理压力增大。

薪酬问题是企业

人力资源管理中的难点之一，牵扯到方方面面的关系，也直接关

系到每位员工的切身利益。高管薪酬如何制定，不同部门的薪酬方案如何平衡，
技术、生产、管理等不同职种序列的薪酬标准如何确立，岗位价值如何评估，绩
效奖金如何计算，这一系列的薪酬难点都需要慎重处理。只要是其中的一个环节
没有处理妥当，当月发工资的那一天也必将成为

人力资源部最忙的一天。

四、企业薪酬不公引发的外患

1、员工思想不稳定。

在众多招聘网站的头条，出现频率最高的就是“高薪诚聘”、“待遇丰厚”等等
字样的招聘广告。在

人力资源市场日益信息化的今天，薪酬水平已经不再是秘密，

同等条件下的薪酬待遇也就成为了员工择业的重要筹码。如果企业的薪酬已经位