答:(1)塑造和强化企业文化(2)支持企业变
革(3)控制经营成本(4)促进战略实现(5)改
善经营绩效
7、职位评价中排序法的操作步骤是什么?
答:(1)获取职位信息(2)选择报酬要素并对
职位进行分类(3)对职位进行排序(4)综合排
充结果
绩效加薪
8、最常见的四维报酬要素主要是:( 1)责任
(2)技能(3)努力(4)工作条件及其相关系要
素
9、一个完整的薪资结构包括:(1)薪资的等级数
量(2)同一薪资等级内部的薪资变动范围(3)
相邻两个薪资等级之间交叉与重叠关系。
10、绩效加薪计划的关键要素是:(1)加薪的幅
度(2)加薪的时间(3)加薪的实施方案
多选
1、员工福利的发展趋势包括:弹性福利计划大行
其道关且日趋完善以及组织开始寻求与其战略目
标、组织文化和员工类型相匹配的福利模式。
2、报酬:一位员工因为某个组织工作而获得的所
有各种他认为有价值的东西统称为报酬。
3、外派员工:通常是指那些因为短期使命而被派
至国外工作的员工,他们的任期可能会持续 1-5
年,典型情况下是 2-3 年。
4、国际上通行的薪酬体系主要:职位薪酬体系、技
能薪酬体系以及能力薪酬体系。
5、美国全面报酬学会的全面报酬体系模型中包括
的报酬要素有:(1)薪酬(2)福利(3)工作体
验
6、从员工个人层面来说,其绩效高低主要取决于:
(1)员工的知识(2
)员工的能力 (3)员工的
工作动机(4)机会
7、企业(可能也包括员工)向养老基金缴纳一定
的养老金是:团体养老计划
8、组织的薪酬管理必须注意达到哪些方面的要求?
答:(1)薪酬的外部公平性或者外部竞争性
(2)薪酬的内部公平性或者内部的一致性(3)
绩效报酬的公平性(4)薪酬管理过程的公平性
9、薪酬包括哪些核心要素?
答:四大核心要素:(1)固定薪资(2)浮动薪
资(3)短期奖的薪资(4
)长期奖励薪资
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10、绩效加薪:是将基本薪酬的增加与员工在某种
绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的
一种绩效奖励计划。
11、建立战略性薪酬休系,需要遵循哪些不断循环
的步骤?
答:(1)全面评价组织所面临的内部和外部环境
及其对薪酬的影响(2)制定与组织战略和环境背
景相匹配的战略性薪酬决策(3)将薪酬战略转化
为薪酬实践(4)对薪酬系统的匹配性进行再评价
12、实施宽带型薪资结构有哪些点?
答:(1)审查公司的文化、价值观和战略(2)注
重加强非人力资源经理人员的人力资源管理能力
(3)鼓励员工的参与,加强沟通(4)要有配套
的员工培训和开发计划
13、在企业员工福利方面存在哪些问题?
答:(1)企业和员工在福利的认识上存在一些混
乱(2)福利成本居高不下(3)福利的低回报性
(4)福利制度缺乏灵活性和针对性
14、收益分享计划中有哪几个关键决策?
答:一是收益衡量与角色定位问题;二是支付频
率问题;三是支付方式问题;四是设计要求问题;