本文由扬州英才网整理提供

或者满意度比较高，其中，根据员工的需求建立相应的激励手段，是很重要的。

管理者要了解自己的公司是什么类型的公司，我的员工是什么层次、什么年龄段、

什么类型，他们喜欢的东西是什么。只要把激励的手段跟他们的需求匹配上，也

是可以达到留才效果的。

调研表明，为员工创建职业发展通道有时比工资更容易留才，如果在这家公

司有更快速更好的发展，员工也会因此接受短期内工资比较低的状况，第二就是

文化，特别是80后90后的员工会喜欢某一种文化，比如宽松的、弹性的、像家庭

一样的工作的环境，或者在同事中找到很多很好的朋友，上级会给你更宽松的环

境或对你的态度也比较温和，对你以鼓励和发展为主。第三，还会有一些公司，

投资对员工进行培训，注重员工能力的发展，发展有时候是位置的提升，有时候

是能力的发展，如果公司内部有很多机制，让员工发展各种技能，都可以对员工

有激励性。

总而言之，工资不是留才的最优手段，企业要想做出成本最优的留才手段，

就要根据所在行业、员工需求，制定有效的留才方式，除了工资之外，还有职业

的发展、能力的发展和企业的文化都很重要。至于是任由嫌弃工资少的员工走，

重新招聘新人，重新培养，还是笼络住老员工，哪种方式对企业发展更好？很难

讲，如果这个人对公司业务发展有帮助，同时价值观也是公司鼓励和赞许的，留

下他肯定是对公司有利的。如果不是业绩非常优秀的员工，离开也是正常现象。

快速发展的公司，员工的保留还是相当重要的，因为公司培养一个员工需要成本，

招聘一个员工也需要成本，如果公司能花些心思来关注保留，对公司发展是非常

有帮助的。