1) 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规

章制度，特制定本方案。

2) 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，

职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度原则。

3) 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

4) 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，

5) 适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

设计部级别分为:

提成：按照销售总实收款的 1.5%（衣柜+移门）



   

试用设计师 1300

    

元

试用期 1-2

  

月

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标准设计师 1500

   

元 1.5

  

点 当月无出错奖励 200 元

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主管设计师 1800

   

元 1.5

  

点 当月无出错奖励 200 元



   

设计部经理 2500

   

元 1.5

  

点 当月无出错奖励 200 元



设计部经理管理提成：提部门总提成 0.8 个点.

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通讯补助：

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试用设计师 000/月



标准

   

设计师 100/月



主管

   

设计师 150/月

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设计部经理   200/月

地州单及店面设计提点制度：

1.地州部单子按照公司供货价提 1.5 个点。

2.地州分店的店面设计，按照供货价提 1.5 提点外另外以市场店面设计价格的四分之一
的价格收取少量设计费。设计价格 40 元/平方。

（店面平面规划+所有展柜设计+

 

现场安装管理）

加柜提点制度:

针对不同客户,销售人员与设计师的合理配合能有效提高单子的附加值,为了增强设计师谈
单水平,从而进一步增加公司利润,鼓励设计师在谈单过程中掌握适度技巧增加客户的选购
量,实现真正意义上的二次销售.设计师有责任实行除销售部门签单时所产生单量外,设计