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低对个别能力出色的核心员工的依赖，弱化核心员工对企业资源的控制，避免出现因核
心员工流失给企业造成无可挽回的损失。
处方 2：建立接班人计划
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套用一句俗语： 失败有三，无后为大 ？因此，企业应有其完善的后备人才制度，
未雨绸缪，找出关键岗位，定期进行风险评估，比如：处在该岗位的员工工作做得怎样 ？
一旦人才流失又会对公司造成多大风险？等等？积极制定接班人计划和人才梯队建设，
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如果该人才突然离开，就有人马上接替，避免岗位真空？有效地承受 团队 的出走，保
证公司的长荣。
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另外，当有员工 跳槽 时，也要注意其他员工的情绪变化，防止其他员工 随流 ，
或产生不信任感？惶恐？焦虑等消极情绪？尽可能公开？透明和坦率地处理人事问题，
鼓励留下来的员工有更多的耐心，尽快消除他们的心理阴影。
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无论是采取减少和防止员工 跳槽 的措施，还是有效地处理员工 跳槽 之后的工作
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和影响，企业都应理性应对？大可不必为员工 抛弃自己 而耿耿于怀，甚至 撕破脸 ，
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从此誓不两立？不妨考虑使双方以后可以成为合作伙伴，或者实现 好马也吃回头草 这
一新鲜理念。
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如果说，以上方式是间接设防的话，那么注意竞争对手的招聘动态，是反 跳槽 的
直接方法之一。或者进行挽留面谈，当员工提交辞呈时，用这个方法去了解员工有什么需
求公司没有满足，尽量把他留下来？即使不能把这个员工留下来，也可以知道他为什么
离开公司，为以后留住其他人才做参考。