会

计

中国乡镇企业

求赔偿。也可以事先签订培训合同，明确接受培训后的服务年

限和违约赔偿金，避免企业花费大量培训费却留不住人的损

失，

走出民营企业不敢花钱培训员工的误区。此外，

还可以建立

职工（特别是管理人员和技术人员）入股制度，鼓励以资金或

自身的人力资本入股，使员工与企业利益共享、风险同担，有利

于员工的稳定和企业的发展。

3.内部管理规范化。
民营企业在人力资源管理中应把握以下重要环节：

一是制定既有战略远见又符合客观实际的人力资源规划。

企业应根据经营发展战略和企业实际要求来制定人力资源的

招聘、

培训、提升等具体计划，而这些规划或计划信息要尽量使

员工知晓，以便员工据此制定自己的发展计划，让员工感到自

己在本企业还有发展的机会，

有助于提高员工留任率。

二是要进行工作分析，明确每个岗位的职责、权限与工作

标准。不仅使每个员工都能明明白白、

有条不紊地各负其责，

而

且通过科学设计、综合平衡，可以避免员工苦乐不均和工作压

力过于繁重。同时工作分析也是考核、奖惩等管理决策的重要

依据。

三是帮助员工制定职业生涯计划。即帮助员工开发各种知

识与技能，

提供实现个人专长的机会，

铺设职业发展的阶梯。员

工在了解自己所拥有的技能、兴趣、价值取向的基础上，尽量使

其所长与企业所需一致。如果能了解员工的个人计划，并努力

使之达成目标，就必然使员工产生成就感，没有人会愿意离开

一个能不断使自己获得成功的组织。

4.培养企业文化，增强员工的凝聚力。
企业文化是全体员工认同的共同的价值观，具有较强的凝

聚功能，对稳定员工起着重要的作用。企业文化可以通过一系

列管理行为来体现，如企业战略目标的选择性、内部分配的相

对公平性、

人才使用的合理性、

职业保障的安全性等。企业文化

所追求的目标是个人对集体的认同，希望在员工和企业之间，

建立起一种互动相依的关系，最终使员工依恋并热爱自己的企

业。但企业文化不是一蹴而就的，

它需要引导、

灌输、

示范，

继而

融入员工的思维和行动中。这一工作虽然艰难，但只要自觉地

去做、

坚持不懈，

就一定会有成果。出色的企业文化所营造的人

文环境对员工的吸引力，是其它吸引物无法比拟的，因为它张

扬的是一种精神。

总之，不同的企业应根据自己的实际情况，采取不同的方

式来控制员工的流失，

但无论采取什么方式，

都应注意“留人先

留心”。当今心理学已广泛运用于企业人力资源管理领域并颇

有成效，也说明了这一点。只有真心尊重、关心员工，体察其需

求，

帮助他们成长进步，给他们营造发挥自己才能的环境，企业

才能留住人才，

从而在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

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中国企业高级技术人才的“流”与“留”

随着经济全球化的到来，我国企业集团面临高级技术人才

严重流失的局面，一些重要、关键高级技术人才流失到国外或

外企的令人不安的消息不断传来。据调查，国有大型企业集团

机械加工行业中，大量技术骨干、能工巧匠外流，每年流失10%

左右。对于一个企业集团，走一个技术骨干带头人或带走几个

高级技术人才，可能造成整个企业技术系统瘫痪，这些人才的

流失给企业带来了巨大损失，甚至将直接关系到企业集团的生

存与发展。分析造成我国企业集团高级技术人才流失现象的原

因，以及采取相应的防范措施，是经济全球化时代我国企业集

团必须重视和解决的问题。

一、中国企业集团高级技术人才流失的原因剖析

.企业集团缺乏合理的人才薪酬机制。

我国是以一种不够成熟的市场经济加入W TO 的，我国计划

经济体制下的很多传统落后的思想仍然影响着现代企业集团

人才薪酬机制。首先，

在人才薪酬运行中，

我国企业集团在实际

运行过程中对管理者和高级技术人才差别对待，重视管理人

才，

轻视技术人员，管理者享有专车，较大住房和较高的薪酬等

待遇，同时可以选拔与任命高级技术人才，并享有各种津贴补

助，

而高级技术人才与管理者相比较却差距较大。其次，

集团对

高级技术人才的选拔和任用缺乏淘汰机制，在选拔与考核过程

中表现出论资排辈、任人唯亲的思想，尤其是部分平庸的技术

人员长期占据领导地位，薪酬远远高于真正掌握科学技术和具

备管理才能的高级技术人才，这样更促使优秀的高级技术人才

流失。还有的企业集团为了留住高级技术人才，给高级技术人

员兼职行政领导，拿两份薪酬，但由于每天应付各种业务外活

动，

使他们逐渐的脱离了自己的职业发展方向。

.企业集团缺乏国际化的高级技术人才远景规划。

集团的高级技术人才既追求当前的经济利益，更追求长远

的职业发展。但我国企业集团缺乏国际化的高级技术人才远景

规划，

高级技术人才不断的流失到我国企业集团的竞争对手中

去。尽管国家每年毕业工科博士上万名，但从高级科技人员最

密集的302家国家级企业集团技术中心来看，仍有84家没有一

名博士，有一组统计资料：目前我国工人队伍中，高级技术人才

只占23% ，而发达国家则高达75% ，在技术工人中，发达国家高