人才为成本而非资产；成本型人才经营企业的人力资源系统不健全，更多的

承担人事管理的作用，不能发挥人力资源的战略伙伴作用；有些成本型人才

经营企业处于企业发展的最原始初级的阶段，忽视员工生存和发展的需求，

企业雇主品牌差，员工没有归属感，公司人才没有社会竞争力。成本型人才经

营也并非一无是处，它适合在创业阶段的公司，或者是生存压力大的企业，

比如某些企业处于困境裁员时。

    以成本为导向的人才经营企业，其企业与员工之间必然经常会发生利益上

的矛盾。企业的很多行为是以牺牲员工忠诚度和满意度为代价，这样的企业更

强调制度和规范，而忽视员工内心的感受和意愿。