“

”

“

”

一系列的 为什么 让人很难找出理想的答案！但是，这些 为什么 的背后都隐含着一个重要

——

的现实，那就是

执行不力！

曾经有一家权威公司做过一项调查：在整整一年的时间里，许多公司只有 15%的时间在为

顾客提供服务，其余 85%的时间所做的工作对顾客而言根本没有意义；换言之，公司为了维护
组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各

“

”

“

”

种管理纷争上了，此时企业组织变成了 为了存在而存在 而不是 为了顾客而存在 。然而顾客
却必须为 15%的价值，向公司支付 100%的货币。执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！

2）强大的执行力是实现公司战略的必要条件

据说，这是一个被美国某商学院搬进 MBA 课堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善

于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。有只老鼠的提议立刻

“

引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道： 谁来

”

挂铃铛？

当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战

略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。其实，很多公司
都有许多大致

二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实

现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。

“

哈佛商学院前院长波特说， 在企业运作中，其战略设计只有 10%的价值，其余的全部都是

”

执行的价值。 可见，决定企业成败的 90%是执行。而 ABB

“

公司董事长巴尼维克又说： 一位管

理者的成功，5％在战略，95

”

％在执行 ，进一步强调了执行力的重要性。

“

德鲁克讲 确定目标不

”

是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。

•

比尔 盖茨也强调执

“

行力的重要性： 没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行

”

力。

2、执行力对个人的重要性

“

蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰： 吾欲之南海，何如?”

“

富者曰： 子何

恃而往?”

“

”

“

曰： 吾一瓶一钵足矣。 富者曰： 吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越

明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。

对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻

想和空想！没有执行力，将一事无成。

二、执行力缺失的原因

（一）组织执行力的缺失原因

1、没有形成强有力的执行文化

“

”

没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把 执行力

作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员
工的行为，进而提升企业的执行力。企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感
染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任
务之一就是营造企业的执行力文化。