定走不到今天，即使就是把淘宝，阿里巴巴所有的网站关掉，同样的人再做
一次也做不好，时机失去了。很多人说马云你们把好的机会都拿完了，我们
没有机会，但是机会永远存在，每 10 年，每 5 年肯定有伟大杰出的公司出来，
每一年都有新的希望出来，这是我们的行业，但是你要搞清楚你为什么办这
个企业第二，凭什么你能(办这个企业)?有人说我有这个资源，我有那个资源，
我能办好，其实未必。有人跟我说娶一个女孩子，跟他讲，我什么都没有，
我只是比别人更爱你，这是空话，做企业不是想做好就可以。要问为什么我
可以，为什么我能。

第二，如何去做。

“

”

　　前几年奥巴马说，是的，我可以。但是美国经济并没有做起来，他忘
了回答，我们到底怎么做起来。

怎么做这个企业、如何做，这是最关键的

。

今天很多人看到的

是今

但是我希望大家看到曾经倒下去的

史玉柱。他们当时走过的艰难的过程，犯过的错误，做的那些决定和想法，

需要所有人反思和学习。

做企业要为十年以后做，你对十年以后中国经济的判断，世界经济的判断，这个行业的

判断，今天开始按照这个方向，不断的改变自己去适应它。

　　还有什么时候去做。最主要的我们回到基本点，谁来做。另外大家得在问一个问题，

我们企业怎么做强做大，怎么做得更有钱?我认为，中国这个文化很难诞生非常大的企业。
企业为什么一定要做强?为什么要做大?我认为，做好的企业、做舒服的企业比什么都重
要。

　　什么是好的企业?好的企业就是客户满意，员工幸福，股东觉得很放心，这样的企业
我觉得才是真正好的企业。其实我们觉得做大有大的难受，做小有小的痛苦。其实养公

司跟养儿子是没有什么区别的，不是多生个儿子就会发财，一个糟儿子把你两个好儿子

所有的资产浪费得一塌糊涂。我发现企业越大，我越累，孩子越大，担心越多。你既然

在路上就不要后悔，选择了就去做。再大的企业也要回到当时的梦想，回到实实在在的

你，当时你的想法是什么，你为什么为客户做。

　　我一直认为，我们到这个世界来不是来做事业的，我们到这个世界来是体验生活的

，

是体验做人的愉快。每个人就 3 万多天，在座的人和我们一样，每天过完之后，打一个
叉，就越来越少好好过日子，不要老想做大做强，舒服就好。

　　刚才讲到企业的文化建设，制度非常重要，我完全同意。管理一个企业最好的办法

是通过文化、制度是去补充，去弥补文化。一个优秀的国家和优秀的企业必须有文化来

做。大家一直认为，美国的强盛是因为美国有很好的制度，但是大家想想，美国的强盛

离不开他的基督教文化，他是有文化有宗教信仰，整个法制是基于完善和补充整个基督

教体系的。假如你没有一个很强大的文化体系，东拼一些，西拼一些，拿一些国外的法

律制度未必能解决我们的问题。

　　我们不是政治家，我们当不了政治家，我们现在企业家讲着讲着就讲成政治，好像