这在一般企业当中，是根本无法想象的。

然而这样做，也有不同凡响的收益效果：员工感觉受到重用，加强了员工的企业归宿感 ;
员工在工作中，感觉到自己的差距和压力，激发了其拼命学习、提升能力的热情 ;能够使

“

”

员工迅速成长， 以一当十 ，提高了企业了人力资源的利用效率，降低人力资源的成本，
储备和培养了一批敢想、敢做有能力有实力的企业发展的后备力量，真是一举数得。

第四，完备的内部审计机制

美的在大胆授权的同时，建立了一套完备、严格的内部审核机制。在保障不影响有关单

“

位正常运作的前提条件下，对其相关重点的运作环节进行严密监控，真正做到 百密而无

”

一疏 。以确保有关单位在正确的目标方向上，规范健康的发展，降低整个集团的运作风
险，以及集团整体目标的达成。

第五，危机意识及目标责任制

美的集团的领导层、决策层危机意识自不必说，让我们来看看其普通一线员工的危机意
识感。各事业部或二级产业预算指标确定好后，会被一层层分解，直至一线员工，包括
生产线上一线工人，人人有目标，人人有责任，并根据工作结果进行绩效考核和执行激
励。

另外一个是可能是美的独有奇怪的现象：那就是员工总是忙碌不停的，没有一丝想闲下

“ ”

“ ”

来的意思。一了解，才知道他们对 闲 根本没有概念，甚至无法适应 闲 的状态，在他

“ ”

们看来， 闲 意味着这个部门、这个岗位对于企业已经失去意义，存在已经完全没有必
要了。所以员工们都会主动尽量多找事做，尽量多的、全方位地去考虑如何把工作做得
更好，而不是只追求将工作刚好完成。

“

”

有领导如此，有员工如斯，实乃美的之大幸也，可以预见，美的这烈奔驰的 高铁 将会
继续快速飞驰，永不停歇!